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管理的挑戰在于,讓優秀人才的個人目標和組織目標能夠達成一致

如果說管理難,它真的很難;如果說管理簡單,它又真的很簡單。

管理是一種決策。管理所要求的合格決策,就是讓下屬明白什么是最重要的。

好的管理,是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理狀態,可以去問上下兩個崗位的人。比如先找人力資源總監,問他在崗位上最重要的三件事是什么,然后去找人力資源經理,也問這三件事。如果兩個人所說的一致,那么人力資源總監是合格的。上下崗位做共同的事情,在很多公司是做不到的。所謂的沒有執行力和效率,其實就是這個原因。

管理是以結果評價,不是以對錯評價,一定要追到底能否解決問題、獲得結果,而中國人的思維習慣,是喜歡評判對錯。作為職業經理人,最重要的是取得績效,如果讓企業虧損,沒有任何理由可以解釋。不管你有什么委屈,有多大約束,有多少無奈,這個責任給了你,你就得承擔。

在我們的管理中,為什么效率非常低?原因在于,很多人做出決定,不是馬上去執行,而是去評判對錯。

管理的另一個重點是管事。同時要理解人和尊重人。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂管理。

比如“富士康連環跳”,大家都在說是中國制造業低成本,中國的產業環境很成問題等等。但如果認真觀察,富士康對所有的工人都非常好,它與所有的工人都簽勞動合同,宿舍安排得好,還有游泳池。但他的錯誤在于,管的是人。抬頭看到的是人,低頭看到的也是人,一天工作14個小時,同宿舍的人基本不說話。其最大的錯誤,不是產業、不是環境,而是企業的管理。管理中要對人給予理解和尊重,從而來完成管理上的事。

管理沒有對錯,但有好壞。好壞的標準只有一個:個人目標和組織目標是否合二為一。從某種意義上說,兩者是否一致,是管理中最大的挑戰。

在管理中,人們常遇到的問題是,一些很有能力的員工,他們不太聽話,常常不受組織目標的約束,會背離組織目標,是最難管理的對象。中國企業大都把“忠誠”看得很重要,其根本原因是管理水平不夠。

一些企業在創業初期,大家都能齊心合力把事情做好,但企業做出一定成績之后,卻很難留住人。更有甚者,一些核心員工離職后,會創立與原公司市場領域相同的企業。很多企業家用各種方法減少這樣的情況出現,比如約定條款,甚至用極端的手法去傷害。這些都不是解決問題的根本辦法。

企業需要關注個人目標的變化,在企業組織目標不斷實現的同時,個人目標也不斷實現和提升。管理的挑戰在于,讓優秀人才的個人目標和組織目標能夠達成一致。

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作者: 時間:2019-07-05 閱讀:15 分享到:
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