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管理丨企業管理晉級,找準這2個突破口

企業如人,都有一個從小到大的過程,一般會經歷創業期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。就像我們經常感慨人這一輩子“活著不容易”一樣,企業的一輩子更是九死一生。據世界銀行統計,美國企業的平均壽命大約是40年,而中國企業的平均壽命只有4.5年,民營企業則更短,只有2.5年。很多企業世界上創辦不久就早早夭折了,真正能完整經歷四個階段的還在少數。

當然活下來的企業在發展的不同階段,也會像人生一樣會經歷各種“成長的煩惱”。三千煩惱絲,歸結起來無非兩大類,一是如何賺錢活著,也就是如何建立盈利系統的問題,也可以叫做經營問題;另一類是如何保持健康的問題,也可以叫做管理問題。

隨著近幾年中國經濟增長速度放緩,很多企業感覺賺錢不像前些年那么容易了,其中除了經營方面存在問題,另一方面就是管理的理念落伍了。今天主要想跟大家談談管理的問題,因為如果企業不健康,內部存在各種隱患,即使能賺錢也是一時的,最后甚至不能享受勝利的果實。

占中國企業數量絕大部分的是中小企業,以下是相當一部分中小企業存在的管理現狀:

1、最基本的企業管理概念還沒有建立起來;

2、最基本的管理規則還沒有制定出來;

3、甚至員工最起碼的做事方法、工作流程都沒有訓練到位。

很多時候企業往往是“成在經營,敗在管理”,特別是在企業快速發展的過程中,如果能真正補足企業的管理短板,解決好發展中的“管理空洞”和“跑、冒、滴、漏”等現象,就可以實現管理晉級,上升到更大的規模和更高的發展前景了。

請大家思考一個問題:“在企業的發展中,是人的貢獻大,還是資本的貢獻大?”絕大多數情況下,肯定是人的因素對企業更重要,因此對人的管理,特別是對人才的激勵就更為關鍵。對于正在尋求提升管理水平的企業,可以主要在兩個方向上找到突破口:一是完善績效管理體系,二是建立動態的股權分配機制;一方面是夯實管理基礎,另一方面是優化頂層設計,這將會真正激發出從企業合伙人,到管理團隊和員工隊伍的創業激情。

我們首先來談一談績效管理這個突破口。一個好的績效管理體系應該是什么樣的呢?

1、從過程來看,能夠充分挖掘員工的潛力與價值,使員工能夠從中得到成長;

2、從結果來看,有利于達成目標、改善績效、實現企業發展戰略;

3、從人性來看,員工都不喜歡被考核、被評價、被監控,因此好的績效體系不但要讓員工有壓力,還要有動力、被激勵;

4、員工想加工資,老板想控制成本,這兩者本身是矛盾的,只有通過績效管理,老板和員工一起努力把蛋糕做大,然后在增量上進行分配,才能解決這一矛盾,皆大歡喜。

管理大師彼得.德魯克和杰克.韋爾奇等人都對績效管理推崇備至,比如韋爾奇就曾說“績效考核是企業管理的最好的手段,我至少花一半的時間用于對員工的績效考核。”包括很多今天中國的優秀企業,像華為、阿里巴巴,績效管理都是他們最重要的成功因素之一。

除了績效管理,今天的企業要想取得成功,特別是合伙創業或者高素質人才密集的企業,還需要第二個突破口,就是科學的股權分配機制。

關于企業如何進行股權分配,是近幾年很多創業者、企業家都非常關注的一個話題,一方面是因為對高級人才的激勵僅僅靠薪資、獎金等有很多缺陷,不能起到真正的激勵作用,另一方面是因為現實中出現了很多圖中所示的經歷了“四個階段”的公司,“哥們式合伙,仇人式散伙”。從同舟共濟,到同床異夢,到同室操戈,最后同歸于盡的結局。

導致這種結局的原因,往往是因為創業者經常是基于一種對未來的美好期望和假定來進行股權的分配,但如今企業的發展過程卻是千變萬化,不確定性越來越高,比如某一個股東獲得了股權之后卻沒有發揮相應的作用,其他股東越來越心理失衡,最后導致團隊分崩離析的不在少數。那么一個合理的股權分配機制應該有哪些特點呢?

1、公平、公平、公平

2、可進可退

3、能夠體現各個貢獻的價值

4、體現階段性成果

5、設有回購機制

6、具有可操作性,不能過于復雜

7、契約化,合法化

8、不會引起不必要的費用

要想滿足上述特點,就需要避免采取一上來就先分股權的方式,而應該事先商定一種論功行賞的動態分配機制,這對一個股權設計是否成功是至關重要的。

為什么說事先確定機制最重要?大家都聽過一個兩兄弟打雁的故事:

兩兄弟打雁

有兄弟兩個去打獵,看見天空中一群大雁在飛,就準備把它射下來,哥哥說:“等我們射下來就煮著吃,一定會很香的!”弟弟卻說:“大雁要烤著才好吃。”兄弟倆為怎么吃這只大雁而爭執起來,也顧不上射大雁了,不一會大雁就飛的無影無蹤了。大家可能都覺得這兄弟倆很可笑,那么他們應該怎么做才對呢?

有人說應該先把大雁射下來再說,可是即使這兄弟倆先把大雁射下來了,會不會還是會因為如何吃大雁而爭執不休呢?所以最好的方式應該是哥倆去打獵之前就事先約定好,打到獵物如何分配的問題,只要事先約定好了分配機制,就不會事到臨頭爭論不休了,這就是機制的力量。

以上所提出企業管理晉級的兩個突破口,也可以認為是建立一種先進的生產關系,以便與先進的生產力相匹配。

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作者: 時間:2019-07-03 閱讀:23 分享到:
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